L'AFEST, ou Action de Formation en Situation de Travail, révolutionne la formation professionnelle en France. Plutôt que de s'appuyer uniquement sur des cours théoriques, l'AFEST place les apprenants directement dans leur environnement de travail, leur permettant ainsi d'acquérir des compétences en conditions réelles. Cette approche immersive favorise non seulement une meilleure compréhension des tâches, mais aussi une intégration plus rapide des savoir-faire.
Ce mode de formation, inscrit dans le cadre juridique depuis 2018, répond à un besoin croissant d'adaptation rapide aux évolutions technologiques et aux exigences du marché. Employeurs et salariés y voient un moyen efficace de développer des compétences tout en optimisant la productivité sur le terrain.
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Plan de l'article
Qu'est-ce que l'AFEST ?
L'Action de Formation en Situation de Travail (AFEST) se distingue par sa méthode d'apprentissage directement liée à l'exécution des tâches professionnelles. En intégrant la formation au cœur même du quotidien des salariés, l'AFEST favorise une acquisition rapide et pragmatique des compétences nécessaires.
Les caractéristiques de l'AFEST :
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- La formation se déroule directement sur le lieu de travail.
- Un formateur ou tuteur accompagne l'apprenant tout au long du processus.
- Les séquences de formation sont planifiées en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.
Les avantages pour les entreprises et les salariés :
- Pour les entreprises : une montée en compétences rapide et adaptée aux besoins réels.
- Pour les salariés : une mise en pratique immédiate des connaissances acquises.
Le cadre juridique et réglementaire
Depuis la loi « Avenir professionnel » de 2018, l'AFEST est reconnue comme une modalité à part entière de la formation professionnelle. Cette reconnaissance offre aux entreprises un cadre clair pour mettre en place ce type de formation, tout en garantissant aux salariés des conditions d'apprentissage optimales.
| Critères | Description |
|---|---|
| Cadre légal | Inscrit dans le Code du travail depuis 2018. |
| Objectifs | Montée en compétences, adaptation aux évolutions technologiques. |
| Participants | Salariés en situation de travail. |
Les étapes de mise en place d'une AFEST
Pour réussir une AFEST, suivez ces étapes :
- Identifier les besoins en compétences au sein de l'entreprise.
- Désigner un tuteur ou formateur interne.
- Planifier les séquences de formation en fonction des tâches à accomplir.
- Effectuer un suivi régulier pour évaluer les progrès et ajuster le programme si nécessaire.
Cette approche permet une flexibilité et une adaptation continue, répondant ainsi aux exigences dynamiques du monde professionnel.
Les étapes clés pour mettre en place une AFEST
L'implémentation d'une Action de Formation en Situation de Travail (AFEST) repose sur une méthodologie rigoureuse et structurée. Voici les étapes essentielles pour garantir son succès :
1. Identification des besoins en compétences
Évaluez les compétences existantes et celles à acquérir. Cette analyse permet d'aligner les objectifs de la formation avec les besoins réels de l'entreprise. Impliquez les managers et les équipes pour une vision complète.
2. Conception du programme de formation
Élaborez un programme structuré en séquences pédagogiques. Définissez les tâches à effectuer et les compétences à développer. Intégrez des moments de réflexion et d'évaluation pour assurer une montée en compétences progressive.
- Séquences d'observation
- Phases de mise en pratique
- Moments de retour d'expérience
3. Désignation du tuteur ou formateur
Choisissez un tuteur expérimenté, capable de transmettre ses compétences et de guider l'apprenant. Le tuteur doit bénéficier d'une formation spécifique pour assurer un accompagnement efficace.
4. Mise en œuvre de l'AFEST
Lancez la formation en intégrant les séquences pédagogiques au quotidien des salariés. Assurez un suivi régulier pour adapter le programme en fonction des progrès et des besoins identifiés.
5. Évaluation et ajustements
Évaluez les compétences acquises à travers des feedbacks réguliers et des bilans intermédiaires. Ajustez le programme si nécessaire pour répondre aux évolutions des missions et des technologies utilisées.
L'AFEST, en tant que dispositif de formation intégré au travail, offre une approche pragmatique et flexible, parfaitement adaptée aux exigences contemporaines des entreprises.
Les bénéfices de l'AFEST pour les entreprises et les salariés
Pour les entreprises
L'AFEST offre de nombreux avantages aux entreprises. En intégrant la formation directement dans le cadre de travail, les entreprises peuvent observer une augmentation de la productivité. Les salariés développent des compétences directement applicables à leurs tâches quotidiennes, ce qui réduit le temps nécessaire à l'adaptation après la formation. L'AFEST permet de :
- Réduire les coûts liés à la formation externe
- Renforcer l'engagement des employés en les impliquant activement dans leur apprentissage
- Faciliter le transfert de compétences entre les générations
Pour les salariés
Pour les salariés, l'AFEST représente une opportunité unique de se former tout en continuant à travailler. Cette approche favorise un apprentissage progressif et contextualisé, ce qui facilite la compréhension et la mémorisation des nouvelles compétences. Les bénéfices pour les salariés incluent :
- Développement de compétences en lien direct avec leur poste
- Réduction du stress lié à la formation grâce à un contexte familier
- Augmentation de la satisfaction professionnelle et du sentiment de valorisation
Synergie entreprise-salarié
L'AFEST crée une synergie entre les besoins de l'entreprise et ceux des salariés. En alignant les objectifs de formation avec les missions de chacun, cette méthode favorise une meilleure rétention des talents et une adaptation plus rapide aux évolutions du marché. Le dispositif contribue ainsi à une dynamique positive au sein de l'organisation, renforçant à la fois la compétitivité de l'entreprise et l'épanouissement professionnel des salariés.
Le financement et les aides disponibles pour l'AFEST
Les dispositifs de financement
Divers dispositifs permettent de financer l'AFEST. Les entreprises peuvent notamment s'appuyer sur les Opérateurs de Compétences (OPCO), qui accompagnent les structures de moins de 50 salariés dans la prise en charge des coûts de formation. Les OPCO peuvent couvrir les frais pédagogiques, ainsi que les coûts liés à la mise en place de l'AFEST, tels que les frais d'ingénierie de formation.
Les aides publiques
Les aides publiques jouent aussi un rôle fondamental dans le financement de l'AFEST. Par exemple, le Plan de Développement des Compétences (PDC) permet aux entreprises de bénéficier de subventions pour former leurs salariés. Ce plan peut inclure des actions de formation en situation de travail, facilitant ainsi l'intégration de l'AFEST dans les stratégies de formation des entreprises.
Le Compte Personnel de Formation (CPF)
Le Compte Personnel de Formation (CPF) constitue un autre levier de financement pour les salariés souhaitant se former via l'AFEST. Chaque salarié dispose d'un compte crédité en heures de formation, qu'il peut mobiliser pour financer tout ou partie de son parcours de formation. Le CPF peut être utilisé de manière autonome par le salarié ou en accord avec l'employeur, dans le cadre d'un co-investissement.
Les autres dispositifs
Au-delà des dispositifs précédemment cités, certaines régions et collectivités locales proposent des aides spécifiques pour soutenir l'AFEST. Les entreprises peuvent ainsi bénéficier de subventions locales en fonction des priorités régionales en matière de formation professionnelle. Considérez ces opportunités pour optimiser le financement de l'AFEST au sein de votre organisation.
